安道

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你拒绝了什么？

作者:安道日期:2006-06-19

　　最近一个朋友请我吃了一顿丰盛的午餐，他热情可我总有一种压抑的感觉。

当我仔细回想的时候，我意识到我的朋友非常擅长批评或否定他所读到的或者听到的有关自我帮助，自我激励的方法和理念。

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气质类型测试

作者:安道日期:2006-06-19

测试地质：请点击进入

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说服推销与感召

作者:安道日期:2006-06-19

有人问教练：要做一个教练是否需要很强的说服力。
教练说：不是。教练用的是感召而不是说服。说服的意思是
用你的语言来让别人服你，是不平等的关系。而教练跟被教练者之间是平等的关系，不关心对方服不服自己。教练的做的只是通过教练对话让对方清晰自己的目标，看到更多的可能性，然后他自己选择。
因为教练的基本信念是：每个人都会为自己做最好的选择的。教练要做的是帮对方看清自己的选择。

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教练是怎样帮到你事业的

作者:安道日期:2006-06-19

像一面镜子，给你作反映，更了解什么阻你前进。
与你共同寻找你的“成功杠杆”，以更小的力量达成更大的效果。
助你发现更多可能性，增加你的成功商数。
让你看清自己的“盲点”，从而作出改变，突破自我。

Tags: 教练

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关于什么是体验式学习

作者:安道日期:2006-06-19

体验是一位良师，它把学识转化为技巧与行动，能有效地推动团队学习的进展。体验式学习起源于美国斯坦福大学，是一种新型的学习方式。蔚蓝赢仁将这种先进的学习方式作为技术转移,用以培养企业教练，达到激发个人潜能，提高企业生产力的目的。
这种学习方法的前提是：体验先于学识，同时，学识与意义来自参加者的体验。每个参加者的体验都是独特的，因为这个学习过程运用的是归纳法，而不是演绎法。
体验式学习的目的是通过体验交流去重组过往经验，发现隐藏的知识和创新知识。
体验式学习由既独立又密切关联的五个环节组成：

Tags: 体验式学习

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霍桑效应与团队精神

作者:安道日期:2006-06-19

[space]霍桑效应的发现来自一次失败的管理研究。1924年11月，在美国霍桑工厂，以哈佛大学心理专家梅奥为首的研究小组试图通过改善工作条件与环境等外在因素，找到提高劳动生产率的途径。他们选定了继电器车间的六名女工作为观察对象。在七个阶段的试验中，主持人不断改变照明、工资、休息时间、午餐、环境等因素，希望能发现这些因素和生产率的关系——这是传统管理理论所坚持的观点。但是很遗憾，不管外在因素怎么改变，试验组的生产效率一直在上升。

奇怪了，这个令人困惑的结果引发了管理学上一场革命。

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生命应用教练

作者:安道日期:2006-06-19

首届中国生命应用教练论坛近日在上海举行。对于大部分与会者而言，“生命应用教练”（ Life Coach）是一个完全陌生的概念。在主办方提供的资料里，生命应用教练被定义为“21世纪最有价值的新兴行业”。这一行业发源于20世纪90年代中期的美国，目前全世界已有6000多名全职和兼职的生命应用教练。与之形成巨大反差的是，华语生命应用教练却非常少见。

应用教练，从运动场到职场

Tags: 教练

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九种性格的寓意与正确精神（蔡敏莉）

作者:安道日期:2006-06-19

先让我们看个故事，来了解九种性格的起源以及带给人类的信息。

在遥远的太空某处，一艘太空船正在四处漫游，由东往西，从南到北，穿梭宇宙星际，希望能找到无人到达过的地方，探索出新的文化、资源和思维。

Tags: 九型

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学会做教练

作者:安道日期:2006-06-19

你或许是个好经理，但并不等于是个好教练。

　　多数职员都碰到过糟得透顶的经理。他们视人如草芥，总认为员工一辈子都无创见。他们对员工总是漠不关心、居高临下，甚至滥用员工。这些人的聆听技巧和反馈方式很糟糕。他们不会分派任务，不会培养人，不会进行业绩评估，办事也没有轻重缓急。他们脾气暴躁，对人缺乏耐心。这种经理创造了一个充满恐惧和偏执狂的工作环境。
　　凡有这种经理的企业都面临过管理不善的问题。作为经理，你究竟犯了多少这类管理不善的毛病？答案只有你和你的员工知道。

Tags: 教练

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