墨者革离的命运，也是当代中国绝大部分职业经理人的命运；
影片中的梁老板，在现实生活中是司空见惯，屡见不鲜；
这两者之间如何相处，才是老板和职业经理人这一对矛盾的最佳配合状态
和双方最终归宿与命运的最好结局呢？

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何谓心智模式?
    在一个崎岖的山路上，一个男人开着自已的车在山路上飞驰，突然前方不远捌弯的地方迎面来了一辆红色的跑车，且歪歪斜斜地向他开来。于是，他们都努力地减速并打正自己的方向盘。
    在相向相遇的时候，女人伸出手指了指说“猪”。
    男人立刻回应她是“母猪”。
    男人得意洋洋地开着车离去了，在他捌过弯的时候，突然，他发现，前方真的有一头猪，已经来不及，猪被他撞死了。

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教练启导工作虽然涉及很多技巧，但归根究底是由教练启导信念和原则所推动。

1.个人化
每个人都是独一无二独特的个体。在一位来访者身上奏效的方法不一定就适用于另外一位，所以我会因材施教、因地制宜，绝对不可能以单一的方式套用在不同的人身上。

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　　一名篮球、足球或是体操教练，带着他的队员们每日训练。他给他们讲运球的技巧，讲如何带球过人，讲如何保持身体的平衡。他监督他们日复一日锻炼技能，在他们走上赛场前给他们鼓励和拥抱……在训练与比赛的过程中，他对他的队员们有深挚的爱，有苛刻的严，也有恨铁不成钢，但最多的，还是一份深深的期待。期待他们能在训练中，成长与成熟起来；期待他们的技术不断提高，动作日臻完美，配合更加默契；期待他们能在比赛中取得优异的成绩，为这个团队甚至为国家赢得荣誉。

　　一位企业领导或部门管理者，带领着他的员工，每天在工作中，对他们进行培训与激励。他给他们布置工作任务，教他们去完成的方法，在他们遇到困难时给予激励并帮助他们。他对他们亦是有爱、有严，也有深深的期待。他期待的是他的员工能在工作中成长起来，成为企业甚至社会的栋梁之材；期待有一个优秀的工作团队，让员工充满激情而快乐地工作；期待着这个团队能取得令人称赞的业绩，为企业、为社会做出一份贡献。

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像一面镜子，给你作反映，更了解什么阻你前进。
与你共同寻找你的“成功杠杆”，以更小的力量达成更大的效果。
助你发现更多可能性，增加你的成功商数。
让你看清自己的“盲点”，从而作出改变，突破自我。

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首届中国生命应用教练论坛近日在上海举行。对于大部分与会者而言，“生命应用教练”（ Life Coach）是一个完全陌生的概念。在主办方提供的资料里，生命应用教练被定义为“21世纪最有价值的新兴行业”。这一行业发源于20世纪90年代中期的美国，目前全世界已有6000多名全职和兼职的生命应用教练。与之形成巨大反差的是，华语生命应用教练却非常少见。

  应用教练，从运动场到职场

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你或许是个好经理，但并不等于是个好教练。

　　多数职员都碰到过糟得透顶的经理。他们视人如草芥，总认为员工一辈子都无创见。他们对员工总是漠不关心、居高临下，甚至滥用员工。这些人的聆听技巧和反馈方式很糟糕。他们不会分派任务，不会培养人，不会进行业绩评估，办事也没有轻重缓急。他们脾气暴躁，对人缺乏耐心。这种经理创造了一个充满恐惧和偏执狂的工作环境。
　　凡有这种经理的企业都面临过管理不善的问题。作为经理，你究竟犯了多少这类管理不善的毛病？答案只有你和你的员工知道。

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