安道

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教练是怎样帮到你事业的

作者:安道日期:2006-06-19

像一面镜子，给你作反映，更了解什么阻你前进。
与你共同寻找你的“成功杠杆”，以更小的力量达成更大的效果。
助你发现更多可能性，增加你的成功商数。
让你看清自己的“盲点”，从而作出改变，突破自我。

Tags: 教练

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关于什么是体验式学习

作者:安道日期:2006-06-19

体验是一位良师，它把学识转化为技巧与行动，能有效地推动团队学习的进展。体验式学习起源于美国斯坦福大学，是一种新型的学习方式。蔚蓝赢仁将这种先进的学习方式作为技术转移,用以培养企业教练，达到激发个人潜能，提高企业生产力的目的。
这种学习方法的前提是：体验先于学识，同时，学识与意义来自参加者的体验。每个参加者的体验都是独特的，因为这个学习过程运用的是归纳法，而不是演绎法。
体验式学习的目的是通过体验交流去重组过往经验，发现隐藏的知识和创新知识。
体验式学习由既独立又密切关联的五个环节组成：

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生命应用教练

作者:安道日期:2006-06-19

首届中国生命应用教练论坛近日在上海举行。对于大部分与会者而言，“生命应用教练”（ Life Coach）是一个完全陌生的概念。在主办方提供的资料里，生命应用教练被定义为“21世纪最有价值的新兴行业”。这一行业发源于20世纪90年代中期的美国，目前全世界已有6000多名全职和兼职的生命应用教练。与之形成巨大反差的是，华语生命应用教练却非常少见。

应用教练，从运动场到职场

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九种性格的寓意与正确精神（蔡敏莉）

作者:安道日期:2006-06-19

先让我们看个故事，来了解九种性格的起源以及带给人类的信息。

在遥远的太空某处，一艘太空船正在四处漫游，由东往西，从南到北，穿梭宇宙星际，希望能找到无人到达过的地方，探索出新的文化、资源和思维。

Tags: 九型

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学会做教练

作者:安道日期:2006-06-19

你或许是个好经理，但并不等于是个好教练。

　　多数职员都碰到过糟得透顶的经理。他们视人如草芥，总认为员工一辈子都无创见。他们对员工总是漠不关心、居高临下，甚至滥用员工。这些人的聆听技巧和反馈方式很糟糕。他们不会分派任务，不会培养人，不会进行业绩评估，办事也没有轻重缓急。他们脾气暴躁，对人缺乏耐心。这种经理创造了一个充满恐惧和偏执狂的工作环境。
　　凡有这种经理的企业都面临过管理不善的问题。作为经理，你究竟犯了多少这类管理不善的毛病？答案只有你和你的员工知道。

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NLP核心技术五

作者:安道日期:2006-06-19

模仿的真正结果

庆祝卓越

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NLP核心技术四

作者:安道日期:2006-06-19

模仿的好处

一旦你掌握了这些技巧，你仆役有许多种运用方式。包括：

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NLP核心技术三

作者:安道日期:2006-06-19

我近来观看了一个有关音乐制作人乔治·马丁（George Martin）的电视节目——他以作为甲壳虫乐队的制作人而著名。在该节目中，乔治·马丁力图发觉“优美”音乐的构成。特别是美妙的音乐是怎么制作的，是什么使得音乐永驻人心，广为流传。

Tags: NLP

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NLP核心技术二

作者:安道日期:2006-06-19

我曾经和当今世界一流的体育教练和商业咨询顾问共事过。他们中的多数人都非常了解自身的实力，并且知道该怎么做才能让别人发挥出最佳水平。许多顶尖的运动员都知道自己的思想是如何影响成绩的——例如，如果他们想象自己的动作做得很漂亮，那么他们就很有可能如愿地完成动作。

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NLP核心技术一

作者:安道日期:2006-06-19

　　人们的生活与工作是我们个人的完美演绎。你也许会感到自己的生活与工作并不如意，或者你也许会感到它们超出了自己的期待和梦想。不论是哪一种经历，你所拥有的一切都是为了达到今日的处境而付出的所有卓越努力的完美体现。也许你很“善于”设置和实现目标，也许你很“善于”拖延人生的重大目标；也许你很“善于”构建人际关系网络和长期关系，或者擅长在周围人群中制造矛盾和冲突。但问题并不在于你做了什么，或究竟为什么要这么做，重要的在于你怎么做。

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