安道
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NLP核心技术四
作者:安道 日期:2006-06-19
模仿的好处
一旦你掌握了这些技巧，你仆役有许多种运用方式。包括：
1、揭示“真正有用”的技巧
在我们生活的世界上，常胜者和一般人之间的区别现在已经微乎其微。顶尖的运动员、顶点的高尔夫球手、顶尖的自行车手和顶尖的赛车手之间的区别只能用几分之一秒或百分之几点来计算。同样，在当今商业世界中，存在的优势也是极微小的。这些区别是由无意识时刻的思维控制的，正是这种思维创造了真正奏效的优势。NLP为解释这些思维的无意识时刻提供了方法，如同慢镜头一样可以随意重放。
2、以一种整合的、恰当而真实的方式将这些能力转移到他人和自己身上。
你有权决定自己的学习方式
你有可能像前面提到的那位总经理一样，意识到自己需要新的技能，而且也在他人身上发现了这种技能。因此你越是能够熟练地揭示出这些技能，你越是有可能学会它们。你完全可以照样模仿你喜欢的技巧，或者按一种更加适合自身及所处环境的方式对其加以改动。选择权在你的手上。
3、获取自身内在的技能，并在需要时一如既往地利用这些才能。
有些时候，你可能意识不到自身具备的资源。因为可能当时的运用环境与现在要运用的这些资源的环境全然不同。例如，假设你需要一种韧劲来坚持进行一项极难的工作，直至完成为止。那么很有可能你曾经坚持过某种观点，即便它当时不被赞同甚至不合时宜，当时可能有人认为你过于顽固，但是在这种顽固中却恰好体现出了你现在所想要具备的韧劲的一切特征。
4、教导某人在工作及生活中进行更多的有意识的选择。
我们不知道自己不知道什么
你意识到自己所做之事及如何做成此事时，就具有了选择。因此我们会发现，我们最需要学习的东西往往在于我们未意识到的领域。我们不了解未知的事物。你曾经观察过摄影机中的自己，并发现自己从未认识到的某些习惯吗？现在你既然已经意识到了这些习惯，他们在这些习惯再次发生时你就应该开始注意到它们了。这样就产生了选择。启发式培训的核心就是通过带有一定技巧的模仿激发这种高质量的反馈。大多数我做过的一对一的训练都是模仿方面的。通过模仿客户的行为，我就能将其反馈给他们——既简单又有效。
5、针对个人及工作的独特需要，引发独一无二的技巧。
对于特定的工作环境及个人风格来说，你可能需要特定的技巧。没有什么书本或课程可以完全精确地提供这种技术——只有你自己才能从自身和经验中寻找到。
6、发掘人才
面试技巧曾经在很大程度上依赖于书面资格证明，现在又更多地依赖心理测试。但是这些都假定你想要的人才已经申请了某个职位，而忽略了大多数人都意识不到自身具有的才华这个事实。当今世界，许多成功人士并非通过传统教育途径成才的。更多的情况下，他们是因为这样或那样的环境，意识到自己具备某种天分，可以在预想或传统的职业路径的不相同的领域中一展身手。各行各业的人才猎头（如果他们眼尖的话）就是那些能够识别成功因素的人。他们知道是什么样的举动、语言或行动导致了差异。
经验丰富的人才猎头能够洞察导致成功的差异。模仿者就是很好的人才猎头。
模仿解答了我们的问题
所以，在一个期望工作方式总是在发生深刻变化的世界里，模仿可以解答我们面临的许多问题。最近我听到一则消息，说是如今典型的办公室职员所拥有的技能在两年之内就将被完全淘汰。这个预测不仅适用于办公室的职员，还适用于我们每个人。如果我们不能天天学习，不能衍生出新的工作和思维方式，我们就将统统被淘汰。我们需要跟随生活中遇到的新秀，不论做什么都要吸取他们的精华。无论我们身处何地，所做何事，我们都需要意识到我们也能成为一颗冉冉上升的明星。
一旦你掌握了这些技巧，你仆役有许多种运用方式。包括：
1、揭示“真正有用”的技巧
在我们生活的世界上，常胜者和一般人之间的区别现在已经微乎其微。顶尖的运动员、顶点的高尔夫球手、顶尖的自行车手和顶尖的赛车手之间的区别只能用几分之一秒或百分之几点来计算。同样，在当今商业世界中，存在的优势也是极微小的。这些区别是由无意识时刻的思维控制的，正是这种思维创造了真正奏效的优势。NLP为解释这些思维的无意识时刻提供了方法，如同慢镜头一样可以随意重放。
2、以一种整合的、恰当而真实的方式将这些能力转移到他人和自己身上。
你有权决定自己的学习方式
你有可能像前面提到的那位总经理一样，意识到自己需要新的技能，而且也在他人身上发现了这种技能。因此你越是能够熟练地揭示出这些技能，你越是有可能学会它们。你完全可以照样模仿你喜欢的技巧，或者按一种更加适合自身及所处环境的方式对其加以改动。选择权在你的手上。
3、获取自身内在的技能，并在需要时一如既往地利用这些才能。
有些时候，你可能意识不到自身具备的资源。因为可能当时的运用环境与现在要运用的这些资源的环境全然不同。例如，假设你需要一种韧劲来坚持进行一项极难的工作，直至完成为止。那么很有可能你曾经坚持过某种观点，即便它当时不被赞同甚至不合时宜，当时可能有人认为你过于顽固，但是在这种顽固中却恰好体现出了你现在所想要具备的韧劲的一切特征。
4、教导某人在工作及生活中进行更多的有意识的选择。
我们不知道自己不知道什么
你意识到自己所做之事及如何做成此事时，就具有了选择。因此我们会发现，我们最需要学习的东西往往在于我们未意识到的领域。我们不了解未知的事物。你曾经观察过摄影机中的自己，并发现自己从未认识到的某些习惯吗？现在你既然已经意识到了这些习惯，他们在这些习惯再次发生时你就应该开始注意到它们了。这样就产生了选择。启发式培训的核心就是通过带有一定技巧的模仿激发这种高质量的反馈。大多数我做过的一对一的训练都是模仿方面的。通过模仿客户的行为，我就能将其反馈给他们——既简单又有效。
5、针对个人及工作的独特需要，引发独一无二的技巧。
对于特定的工作环境及个人风格来说，你可能需要特定的技巧。没有什么书本或课程可以完全精确地提供这种技术——只有你自己才能从自身和经验中寻找到。
6、发掘人才
面试技巧曾经在很大程度上依赖于书面资格证明，现在又更多地依赖心理测试。但是这些都假定你想要的人才已经申请了某个职位，而忽略了大多数人都意识不到自身具有的才华这个事实。当今世界，许多成功人士并非通过传统教育途径成才的。更多的情况下，他们是因为这样或那样的环境，意识到自己具备某种天分，可以在预想或传统的职业路径的不相同的领域中一展身手。各行各业的人才猎头（如果他们眼尖的话）就是那些能够识别成功因素的人。他们知道是什么样的举动、语言或行动导致了差异。
经验丰富的人才猎头能够洞察导致成功的差异。模仿者就是很好的人才猎头。
模仿解答了我们的问题
所以，在一个期望工作方式总是在发生深刻变化的世界里，模仿可以解答我们面临的许多问题。最近我听到一则消息，说是如今典型的办公室职员所拥有的技能在两年之内就将被完全淘汰。这个预测不仅适用于办公室的职员，还适用于我们每个人。如果我们不能天天学习，不能衍生出新的工作和思维方式，我们就将统统被淘汰。我们需要跟随生活中遇到的新秀，不论做什么都要吸取他们的精华。无论我们身处何地，所做何事，我们都需要意识到我们也能成为一颗冉冉上升的明星。
[本日志由 安道 于 2008-01-29 08:55 PM 编辑]
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