安道
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什么是教练？ 释义
作者:安道 日期:2006-10-28
教练（Coaching）可以被描述为一种方法和技术，通过应用它可以指导一个人在特定的时间范围内学习新知。
教练有很多种定义。 有如此众多甚至对立的定义，暗示着对教练定义的争论，本身就是一种不切实际的行为（Jackson，2005）。 就连多产的理论作家（Clutterbuck和Megginson，2005）也改变了他们的观点，指出这个领域仍在发展和变革中。 时间倒退至1994年，Garvey提出“一对一帮助”，计划重新定义这个术语，希望“一对一帮助”能从泥泞中再生。虽然这在字符描述上有效，但是在打造术语上却不太自然。
教练有很多种定义。 有如此众多甚至对立的定义，暗示着对教练定义的争论，本身就是一种不切实际的行为（Jackson，2005）。 就连多产的理论作家（Clutterbuck和Megginson，2005）也改变了他们的观点，指出这个领域仍在发展和变革中。 时间倒退至1994年，Garvey提出“一对一帮助”，计划重新定义这个术语，希望“一对一帮助”能从泥泞中再生。虽然这在字符描述上有效，但是在打造术语上却不太自然。
教练技术实例--追收“应收帐款”
作者:安道 日期:2006-07-29
教练技术的一些实例
作者:安道 日期:2006-07-29
“上课有屁用” ——教练技术精彩示范
作者:安道 日期:2006-07-27
这事，实在太难了 (教练技术精彩演绎)
作者:安道 日期:2006-07-27
九型之故事
作者:安道 日期:2006-06-19
我们如何成长和变化？在这个过程中，我们的九型性格是如何支持我们的？下面的九个故事全部是真实的 － 代表了九型性格帮助人们成长和转变的不同方式。这些故事有两个共同点：（1）相关的个人利用他们的经验并选择从中学习和成长，（2）在这个过程中九型性格为他们提供了极其宝贵的观点。
这些故事来源于一本工作手册和我即将出版的书，《在工作中表现出最佳》：《如何运用九型性格方法获得成功》。当你阅读这九个故事的时候，请问自己下列问题：我充分利用了提供给我的用于个人成长和发展的那些机会了吗? 我怎样在工作中表现出最佳?如何运用九型性格方法获得成功?
故事(一）
这些故事来源于一本工作手册和我即将出版的书，《在工作中表现出最佳》：《如何运用九型性格方法获得成功》。当你阅读这九个故事的时候，请问自己下列问题：我充分利用了提供给我的用于个人成长和发展的那些机会了吗? 我怎样在工作中表现出最佳?如何运用九型性格方法获得成功?
故事(一）
教练型领导最有魅力
作者:安道 日期:2006-06-19
一名篮球、足球或是体操教练，带着他的队员们每日训练。他给他们讲运球的技巧，讲如何带球过人，讲如何保持身体的平衡。他监督他们日复一日锻炼技能，在他们走上赛场前给他们鼓励和拥抱……在训练与比赛的过程中，他对他的队员们有深挚的爱，有苛刻的严，也有恨铁不成钢，但最多的，还是一份深深的期待。期待他们能在训练中，成长与成熟起来；期待他们的技术不断提高，动作日臻完美，配合更加默契；期待他们能在比赛中取得优异的成绩，为这个团队甚至为国家赢得荣誉。
一位企业领导或部门管理者，带领着他的员工，每天在工作中，对他们进行培训与激励。他给他们布置工作任务，教他们去完成的方法，在他们遇到困难时给予激励并帮助他们。他对他们亦是有爱、有严，也有深深的期待。他期待的是他的员工能在工作中成长起来，成为企业甚至社会的栋梁之材；期待有一个优秀的工作团队，让员工充满激情而快乐地工作；期待着这个团队能取得令人称赞的业绩，为企业、为社会做出一份贡献。
一位企业领导或部门管理者，带领着他的员工，每天在工作中，对他们进行培训与激励。他给他们布置工作任务，教他们去完成的方法，在他们遇到困难时给予激励并帮助他们。他对他们亦是有爱、有严，也有深深的期待。他期待的是他的员工能在工作中成长起来，成为企业甚至社会的栋梁之材；期待有一个优秀的工作团队，让员工充满激情而快乐地工作；期待着这个团队能取得令人称赞的业绩，为企业、为社会做出一份贡献。
