安道
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[ 2020-08-01 ] 好久不见,你还好吗?……
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什么是教练? 释义

教练(Coaching)可以被描述为一种方法和技术,通过应用它可以指导一个人在特定的时间范围内学习新知。  

教练有很多种定义。 有如此众多甚至对立的定义,暗示着对教练定义的争论,本身就是一种不切实际的行为(Jackson,2005)。 就连多产的理论作家(Clutterbuck和Megginson,2005)也改变了他们的观点,指出这个领域仍在发展和变革中。 时间倒退至1994年,Garvey提出“一对一帮助”,计划重新定义这个术语,希望“一对一帮助”能从泥泞中再生。虽然这在字符描述上有效,但是在打造术语上却不太自然。

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教练技术实例--追收“应收帐款”

一次有个朋友找我,向我请教应收款的问题,这个是我完全不懂的领域,可是这位朋友对我很信任,我就与他聊了一会,虽然没有办法帮他追回一千多万的应收款,但这次对话也很有意思,整理如下,以各位分享:


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教练技术的一些实例

[在前一段时间,我的想法又改变了一些,…]   删减类语式之受词不明确


好呀,留意到自己在变是一件好事。在这相关的事情上,你可有留意你有那些变了?有那些你还坚持着?  化解:明确受词  

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NLP教练技术课程内容

NLP教练技术---课程内容

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今天应邀为广州市白云区鞋业商会做了一场《教练式管理》讲座。讲座是在风景优美的从化市碧水湾温泉度假村举行,鞋业商会有四十多位企业家参加了这次讲座,讲座获得了绝大多数企业家的认可,都说NLP教练这种方法非常实用,如果早学习这种方法,现在就轻松多了。

会后与部分企业家住在这个酒店,晚上在大堂正好碰到其中一位听课的老板,于是与他坐下来聊天,聊天的内容很值得回味,整理如下,与大家分享:

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这事,实在太难了 (教练技术精彩演绎)

这事,实在太难了
作者:黄启团

    今天下午,业务部的同事小李找我,由她垂头丧气的样子就知道,可能又遇到挫折了,于是与她聊了起来,事后觉得这也许是很多管理者普遍会遇到的情况,于是整理出来,与大家分享。

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九型之故事

我们如何成长和变化?在这个过程中,我们的九型性格是如何支持我们的?下面的九个故事全部是真实的 - 代表了九型性格帮助人们成长和转变的不同方式。这些故事有两个共同点:(1)相关的个人利用他们的经验并选择从中学习和成长,(2)在这个过程中九型性格为他们提供了极其宝贵的观点。
  这些故事来源于一本工作手册和我即将出版的书,《在工作中表现出最佳》:《如何运用九型性格方法获得成功》。当你阅读这九个故事的时候,请问自己下列问题:我充分利用了提供给我的用于个人成长和发展的那些机会了吗? 我怎样在工作中表现出最佳?如何运用九型性格方法获得成功?

  故事(一)

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教练型领导最有魅力

  一名篮球、足球或是体操教练,带着他的队员们每日训练。他给他们讲运球的技巧,讲如何带球过人,讲如何保持身体的平衡。他监督他们日复一日锻炼技能,在他们走上赛场前给他们鼓励和拥抱……在训练与比赛的过程中,他对他的队员们有深挚的爱,有苛刻的严,也有恨铁不成钢,但最多的,还是一份深深的期待。期待他们能在训练中,成长与成熟起来;期待他们的技术不断提高,动作日臻完美,配合更加默契;期待他们能在比赛中取得优异的成绩,为这个团队甚至为国家赢得荣誉。

  一位企业领导或部门管理者,带领着他的员工,每天在工作中,对他们进行培训与激励。他给他们布置工作任务,教他们去完成的方法,在他们遇到困难时给予激励并帮助他们。他对他们亦是有爱、有严,也有深深的期待。他期待的是他的员工能在工作中成长起来,成为企业甚至社会的栋梁之材;期待有一个优秀的工作团队,让员工充满激情而快乐地工作;期待着这个团队能取得令人称赞的业绩,为企业、为社会做出一份贡献。

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气质类型测试

测试地质:  请点击进入

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说服 推销 与 感召

有人问教练:要做一个教练是否需要很强的说服力。
    教练说:不是。教练用的是感召而不是说服。说服的意思是
用你的语言来让别人服你,是不平等的关系。而教练跟被教练者之间是平等的关系,不关心对方服不服自己。教练的做的只是通过教练对话让对方清晰自己的目标,看到更多的可能性,然后他自己选择。
    因为教练的基本信念是:每个人都会为自己做最好的选择的。教练要做的是帮对方看清自己的选择。

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