安道
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NLP教练-需要学习掌握的内容
作者:安道 日期:2006-12-28
从经理到教练的转变
作者:安道 日期:2006-12-28
中国的国有企业改革，已经超越了企业“等、靠、要”政府优惠政策和廉价资源的被动适应阶段，进入到企业面对环境变化，利用自身优势，进行自主变革和创新的阶段。这是一个宏大的经济转型与组织创新的过程。在这一过程中，企业文化的变革与重塑具有特殊重要的意义。在初始竞争阶段，企业间比拼的是价格、成本、产品质量、营销策略、市场份额等“硬”型指标，随着竞争程度的升级，特别是当企业融入到世界竞争格局之后，企业间竞争比拼的就不光是上述的“硬”性因素，更重要的是商誉、人本管理、企业文化等“软”性因素。今天，在经济全球化和中国加入世界贸易组织的大背景下，中国企业也面临着企业文化的变革与重塑这样的难题。究竟什么是企业文化？企业文化能否变革、如何变革？企业文化与经营业绩有何关联？如何利用企业文化管理提高组织的绩效？特别是，企业高层管理人员在企业文化变革过程中如何完成和实现角色的转换？这一连串的问题都需要从理论与实践方面进一步研究。
美国克兰咨询公司顾问托马斯．G．克兰的《企业教练法》一书，讨论了通过转换式教练管理训练法实现企业文化变革目标的商业和人际案例，提供了转换式教练管理训练的方法论，分析了提高个人和团队绩效的技巧和实例，从而为塑造高绩效企业文化问题建立了一个富有启发意义的分析框架和思路。
美国克兰咨询公司顾问托马斯．G．克兰的《企业教练法》一书，讨论了通过转换式教练管理训练法实现企业文化变革目标的商业和人际案例，提供了转换式教练管理训练的方法论，分析了提高个人和团队绩效的技巧和实例，从而为塑造高绩效企业文化问题建立了一个富有启发意义的分析框架和思路。
一把开启心灵的钥匙— 教练技术
作者:安道 日期:2006-12-28
据统计，在中国大多数企业的存活期仅有3到5年。在这个时期有一半以上的企业关门或者倒闭，而幸存的企业发展也不尽人意。特别是当企业发展到“瓶劲”阶段，面对压力和挑战，大多数企业家更是力不从心、诚惶诚恐、战战兢兢。就连联想这样的知名企业在轰轰烈烈之后一夜间突然大裁员，引起轰动。为什么……怎么了……。这是我们每一个中国企业人应该思考的，也是必须思考的时候了。沉默啊，沉默，不在沉默中爆发就在沉默中灭亡。在这个不确定的时代，我们不能再沉默了，……一把开启沉默心灵的钥匙——教练技术，在中国悄然兴起，走进我的企业及生活中。
教练技术的核心是“人”，人乃万物之精灵，一个家庭、一个企业都离不开“人”这个因素，当人人都自愿为之付出、为之奋斗把企业的目标当成是自己的目标而不是一句口号的时候，企业还担心不能冲破“瓶劲”吗！教练技术应用在我的企业中，使我的事业有了一个质的飞跃。过去很多不能解决的事情，困扰事业发展的因素，应用教练技术后，解决了，并且是真正、彻底的根治了。
教练技术的核心是“人”，人乃万物之精灵，一个家庭、一个企业都离不开“人”这个因素，当人人都自愿为之付出、为之奋斗把企业的目标当成是自己的目标而不是一句口号的时候，企业还担心不能冲破“瓶劲”吗！教练技术应用在我的企业中，使我的事业有了一个质的飞跃。过去很多不能解决的事情，困扰事业发展的因素，应用教练技术后，解决了，并且是真正、彻底的根治了。
CT1头天——《尽心组二》
作者:安道 日期:2006-12-27
写给我的小组
作者:安道 日期:2006-12-25
当尾周音乐助教
作者:安道 日期:2006-12-25
前几天真的是死火了，遇到一些事情，不怎么顺利的样子，每天都是要到1点半才睡得着，心里总有一份不安，而一直所担心的事情也出现在眼前。。。心里真的很乱，一直以来在处理一些问题上，我真的是小心翼翼，如履薄冰~~
刚好前几天老大约我去做TA4的尾周音乐助教，于是欣然接受这个邀请。刚好TA4那一班的CT1是我带出来的，还记得那是我TA毕业没几天，那一班CT1缺助教，林军阀、楼剑客早早决定去带这班TA，而土匪和监控也是抵挡不住汇才的盛情邀请决定加入那班助教团，我本来一直拒绝的，在最后前一天终于还是被他们所感召了，于是我们铿锵五人行。
刚好前几天老大约我去做TA4的尾周音乐助教，于是欣然接受这个邀请。刚好TA4那一班的CT1是我带出来的，还记得那是我TA毕业没几天，那一班CT1缺助教，林军阀、楼剑客早早决定去带这班TA，而土匪和监控也是抵挡不住汇才的盛情邀请决定加入那班助教团，我本来一直拒绝的，在最后前一天终于还是被他们所感召了，于是我们铿锵五人行。
