安道
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[ 2020-08-01 ] 好久不见,你还好吗?……
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教练故事----怎样才能有大蒜

有一次我和同学在宁波聚会,吃海鲜大排挡,其中一个朋友来自内地,不会吃海鲜,他想要些大蒜配合着海鲜来增加食欲。

于是他问:服务生“有大蒜吗?”
服务生回答说“对不起,没有!”然后离开了。

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教练故事----演绎

有一次导师在黑板上画了一个圈,然后问学员“这是什么?”,有学员说是鸡蛋,有的说是零,有的说是太阳……

其实这是什么?导师最后说这其实是个圈。你们都在演绎,你说的都不是事实真相,而是信念的外在反映。
生活中我们经常会玩一个游戏,这个游戏是:真相+演绎=我认为的事实

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教练故事---这不是我的事

这是一个古老的故事:1935年,时任纽约市长的拉瓜地亚在一个位于纽约最贫穷脏乱区域的法庭上,旁听了一桩偷窃案的审理。被控罪犯是一位老妇人,被控罪名为偷窃面包。在讯问到她是否清白或愿意认罪时,老妇人嗫嚅着回答:“我需要面包来喂养我那几个饿着肚子的孙子,要知道,他们已经两天没吃到任何东西了……”

审判 长答道:“我必须秉公办事,你可以选择10美元的罚款,或者是10天的拘役。”判决宣布之后,拉瓜地亚从席间站起身来,脱下帽子,往里面放进10美元,然后面向旁听席上的其他人说:“现在,请每个人另交出50美分的罚金,这是我们为我们的冷漠所付的费用,以处罚我们生活在一个要老祖母去偷面包来喂养孙儿的城市与区域。”无人能够想象出那一刻人们的惊讶与肃穆,每个人都默无声息地、认认真真地捐出了50美分。

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教练故事----在教育別人如何对待你

有一只乌鸦打算飞往东方,途中遇到一只鸽子。双方停在一棵树上休息,鸽子看见乌鸦飞得很辛苦,关心地问:“你要飞到哪里去?”
  乌鸦忿忿不平地说:“其实我不想离开,可是这个地方的居民都嫌我的叫声不好听,所以我想飞到別的地方去。”
  鸽子好心地告诉乌鸦:“別白费力气了!如果你不改变你的声音,飞到哪里都不会受到欢迎的!”
  

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教练故事----问鹦鹉还是老鹰

阿尔卑斯山上的小屋里住了一个猎人。 猎人养了一只老鹰,帮助他狩猎;也养了只鸚鵡,还教会鸚鵡说话。閒暇时,猎人也喜欢逗弄鸚鵡,消磨时间。

春季某天山下小镇赶集,猎人把醃渍好的猎物肉品准备好,打算换一些生活必需品。猎人高高兴兴带著老鹰和鸚鵡到市集。

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教练故事---经历≠经验

我们每天都会经历很多事情,有大有小,但对待事情的态度有两种。有一种是认为经历过就好,另外一种会问自己,通过这个事情有什么值得我吸取的教训和经验。所以后者经历事情越多,就变得越有智慧。

为什么很多年纪大的人却做一些常人都不可理解的傻事?原因是没有去探索和发现生命。

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教练故事----所谓“自信”

自信是对自己能力的一个确认,一个人无论是自卑还是自信,内心都有着对做某一件事情的确认。

比如说演讲,有的人想象自己可以在众人面前高谈阔论,有的人想象自己绝对不可以站在众人面前讲话。其实讲话还是一个没有发生的事情,两者都是自信的人,只不过前者自信做的到,后者自信做不到。

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教练故事----成功的过程

有人曾经旁观过一个垂钓者,每次鱼儿吃食,浮标上下左右晃动,旁观者心情激荡,恨不得自己赤膊上阵,扬竿而起。而垂钓者稳坐钓鱼台,与上钩的鱼上下左右拉锯,就是不马上收竿,急得旁人大呼“快点、快点!”

而钓鱼者却不着急,直到鱼儿筋疲力尽才将竿扬起,鱼儿破水而出。他才对旁观者说:“钓鱼之道,全在鱼儿上钩之际!”

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在公司里有这样一种领导,他在企业中是核心,在业务上是冠军,人品好,聪明,有点子,有办法,能提出问题,也能解决问题。

表面看来这样的领导是位优秀的领导,但事实是,作为企业的领导,有很强的能力固然重要,但如何善用人才则更重要。

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教练故事----生命是一场感召游戏

早在若干年前,杨致远在美国还是一个身无分文的留学生,他为了实现自己伟大的互联网梦想,找到了当时的风险投资家孙正义,杨致远用了不到一个小时的时间向孙正义展示了一个激动人心的互连网世界,孙正义当即拍板投资一亿美元,而这一亿美元持续到1999年创造了200亿的赢利。

同样在1999年10月的一天,马云被安排与雅虎最大的股东、被称为网络风向标的软银老总孙正义见面。当时我经营的阿里巴巴还算不错,所以并不缺钱。当时孙正义和马云说的第一句话是:"说说你的阿里巴巴吧!"于是马云就开始讲公司的目标,本来准备讲一个小时,可是刚刚开始6分钟,孙正义就从办公室那一头走过来,"我决定投资你的公司,你要多少钱?"马云一下子蒙了,"我并没有打算向你要钱啊。"

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