男性穿着（穿出自信）

作者:安道日期:2007-03-06

　　哈佛大学商学院举办就业辅导说明会时，特别强调当面谈或面试时，对方其实在6秒中，便已将外表不合格的人选淘汰，而这淘汰的原因往往是我们在“教练身心语”坏节中所提及的（7/38/55定律）中的50%，也就是你的外表不像他们心目中想要的那个人。所以说，即使你有着一份完美的履历，或者反复演练面谈情境一百遍，如果外表无法说服他人，你还是很有可能功亏一篑。

　　1、看起来要像这个行业。

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成功业务人员的七字真经

作者:安道日期:2007-02-18

在高中毕业晚会上，我们请教语文老师是如何追到漂亮的师母的。语文老师毫不犹豫地说：“告诉你们一个绝招，七个字：胆大、心细、脸皮厚”……

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专业教练与其他角色的重要区分

作者:安道日期:2007-01-12

专业教练不是顾问

顾问(Consultant)是某个范畴的专家，客户聘用顾问服务时其实就是购买他的专业知识，顾问会为客户的问题寻找答案，提供解决方案。而教练相信大部分时间，最好的答案早已潜藏在客户的心中，只是当局者迷，暂时发现不到而已。教练是没有既定答案的，所做的是引导客户了解自己的真实情况，从中发现属于客户自己的答案。
美国著名企业教练Timothy Gallwey曾提出过，如果要客户学得最多，教练就必须要教得最少。

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“先坐满前排”的规则

作者:安道日期:2007-01-12

    参加一个国外企业教练公司的人力资源培训，走进会场，习惯地想找一个靠后的位子悄悄坐下，只听见工作人员响亮地重复说：请先坐满前排。硬着头皮在第一排坐下，老感觉被注意，有些兴奋有些紧张。
    是的，在我们日常的聚会中，后排的座位总是先被坐满；开会发言，总想别人讲过了自己再说；公司办事，老希望别人挑头，自己跟在后面随大流，胜则有份，败则无责任。坐后排心里确实会多一些安全感，但一次次重复，有没有发现自己渐渐变得平庸？
    其实内心深处也渴望出色，不愿被机会遗忘的。如同读书时老师提了一个问题，自己明明会的，却不敢举手，等别人先站起来回答对被表扬，又暗暗懊悔：“唉，要是我先讲的话……”
    职场中的机会永远不是遇到的，而是争取到的。别去等伯乐来慧眼相识，盼刘备三番五次来邀请。如果自己行，就站出去讲你的竞争纲领。这样比较直接，节省资源，便于选择。请客吃饭一样半推半就，似乎很有面子，但主客却都很难受。

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NLP辅导技巧－－减压法

作者:安道日期:2007-01-06

　　这个技巧除了消除压力，帮助睡眠或休息外，亦能够用来处理几乎任何问题，能灵活、更适合处理多方面的问题。它是一个自我催眠技巧，即是运用 "喻象"(国内常称之为 "观赏" 或 "自我暗示") 与潜意识沟通，引导潜意识去推动身体的各个系统做出改善的效果。辅导者亦可以遵照技巧指示用说话引导受导者做出效果。

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NLP辅导技巧－－一分为二法

作者:安道日期:2007-01-06

　　这个技巧专门处理需要与自己不能接受的人相处的情况，例如一个脾气不好的上司或顾客、或者一个性格不合的同事或家人。

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NLP需求层次和人格层次

作者:安道日期:2006-12-28

改变神经链的原则和目的：

NLP需求层次

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马斯洛的需求层次理论

作者:安道日期:2006-12-28

Abraham Maslow 馬斯洛生平

Abraham Maslow 馬斯洛于1908年4月1日出生于纽约的布鲁克林，是俄国犹太移民的孩子，他是家庭里七个孩子中最大的一个。尽管他的父母从未受过教育，但坚持让他们的孩子追求学业上的成功。因此，毫不奇怪，童年时期的Maslow 馬斯洛养成了孤僻的性格，终日把自己藏匿在书的世界里。

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高阶主管教练（Executive Coaching）之意义

作者:安道日期:2006-12-28

一、前言

企业面对日益竞争的产业环境与全球化的市场，企业生存已是所有企业重视的课题，而网络的泡沫化与经济不景气，同时也改变了企业的用人政策，过去企业借着不断的聘雇新人，以应付公司快速成长的时代已经结束了，现在企业该重视的是如何让员工能发挥潜能，有更好的发展，以减少新人招募与训练的成本，因此教练俨然已成为企业用以建立竞争优势的一项重要机制，藉由教练的方式互相培养成员间的能力。

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什么是启导 (Mentoring)？释义

作者:安道日期:2006-12-28

什么是启导？释义
启导（Mentoring）是一种以长期成长为目标的学习促进。生涯系统国际顾问公司（Career System International）总裁Beverly Kaye博士（2003）曾宣称，“每一个成功人士的背后，都隐藏着一个基本事实：有一个人，在一些场合，以一些方式，关怀成功人士的成功者的成长与发展。这个人就是成功人士的启导者（Mentor）”。在对启导者进行研究的时候，我们不难发现历史上许多成功者的背后都有一位启导者：

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