安道
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教练的智慧----关于规则

其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。——孔于《论语》

    某次训练中,一位企业老板说:我的企业中也制订了很多的制度、规则,但总是很难执行。

  Lawrence因此分享了他对规则的理解:

  如果规则只是拿来规范别人,什么规则都没用。

    如果你(老板)超越制度之上,你会成为制度的最大的漏洞。

其他人只要找你就可以了,不必理睬制度。

    很多企业没有办法企业化,是因为老板自己都不按规范做。员工们都很聪明,老板只要自己做过一次示范,他们就知道只要跟老板谈好就行了,制度是假的。

    制度很重要,但是执行制度的人更重要。

    2003年9月9 13《解放日报》上顾骏教授的文章《以学习冲破能力瓶颈》中指出:中国社会面临着一系列的“能力脱节”。比如:“社会生活特别是新事物对制度化的需求与人的制度建设能力之间存在脱节。”还有,“业已启动的制度建设与个人制度能力养成之间存在的脱节”等等。

    教练的力量在于转变人对于制度的态度,让制度中的人提升执行制度的能力,从而发挥制度应有的作用。

    如果作为企业的领导者,如果你想使企业的制度很好的执行,请先检视一下你自己做得怎么样。

    老板是企业的当家人。

    你怎样当家,你的家就会变成怎样。



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