安道
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[ 2020-08-01 ] 欢迎你回来看我,我们可以微信97477
[ 2020-08-02 ] 可以打开左边侧边背景音乐,安道特别为你准备。>
[ 2020-08-01 ] 好久不见,你还好吗?……

关于逆境

什么是逆境?你有过或者正在经理逆境吗?你是如何面对的呢?有一点我们要去清晰的是逆境不等于困境。记得有一次在参加逆境工作坊的时候N多人把自己碰到的困境当成是逆境分享。


AQ=逆境商数, 是人在碰到逆境时所起的一系列反应数值。

LEAD自己迈向更高AQ
L=聆听---------听自己对逆境的反应。

E=探索---------你与逆境结果的关系
      造成挫折的起源可能是?
      在这些原因中,哪些是我造成的?
      哪些是我该做的更好的?
      我该付哪些责任?
      哪些因素不是因我而起的?

A=分析--------证据。
      哪些证据证明我无能为力。
      那些证据证明这个逆境会影响我生活的其他领域?
      哪些证据证明这个逆境会比必要的时间持续更长?

D=------------行动。
      我还需要哪些额外的资料?
      我能做什么以控制挫折?
      我能做什么以限制逆境范围?
      我能做什么以缩短逆境影响我目前状况的时间?


  逆境生存的要素
1、经常保持竞争力。
2、懂得提高自己的生产力。
3、经常保持创造力。
4、经常保持活力。
5、勇于冒险和尝试。
6、不断进修去提升自己的竞争力。
7、保持斗志和毅力。
8、提高自己的应变能力。
9、不屈服于挫折和压力。
10、承担责任,然后找出问题之根源。



  企业领导人的逆境求生法
1、在企业中,找出如何继续保持优势和竞争力因素,加以运用。
2、在改组、裁员及精简企业架构后,如何能迅速复元。
3、懂得如何赢回员工的信心和归属感。
4、收购及合并那些低价却有潜质的企业。
5、重新组合管理架构,鼓励及奖励有创意的员工。
6、懂得如何避免创意源泉受到阻碍。
7、懂得如何改变员工的态度和意识,令他们成为成功企业的攀登者之一。
8、懂得如何消除自满的态度。
9、把你的组织成员变成一支有效率和效益的团队。
10、懂得建立和发挥团队精神。
11、聘请出色的顾问去改善及提升企业里的人才管理和应付逆境效能。
12、立刻开除所有不负责任和做事拖拉的员工,因为在逆境里反而容易聘请到出色而积极向上的员工,这是每个成功企业洗肾换血的时候。



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