安道
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教练的智慧----你可以做得更好
作者:安道 日期:2008-06-24
有一个企业的营销主管跟教练说:我10个月已经做完了今年全年的任务。剩下两个月要做明年的计划,所以做不了更多的业绩成果了。
教练就挑战他:可不可以两件事同时做到?
主管说:可以,但没必要。今年超标,明年上面下达的任务一定更重。
教练:你不想明年做得更好吗?
主管:做得更好也没什么用。
教练:你在企业什么位置?
主管:华南区市场经理。
教练:你的上司在什么位置?
主管:中国区市场总监。
教练:如果你做得好,你的上司会升到什么位置?主管想了想说:亚洲区总监。
教练:当他是亚洲区总监的时候,你可不可以去到他的位置?
主管:没用。我是在国内学习的,中国区总监通常是任命海归人员.因为他们英语很好。
教练:那你的英语怎么样?
主管:还不错。
教练:那为什么不可以是你7
主管:......
这位主管的信念被教练打开,动力也被激发出来。
如果我们相信人具有潜能的话,就相信每个人都是可以做得更好的。关键是我们是否愿意做得更好。
教练就是在愿意不愿意上下功夫,因为只有愿意才真正具有动力。好多企业都有这样的情况。业绩能否更好不是由能力决定,而是由态度决定。这位主管因为愿意了,于是真的做得更好了!
教练就挑战他:可不可以两件事同时做到?
主管说:可以,但没必要。今年超标,明年上面下达的任务一定更重。
教练:你不想明年做得更好吗?
主管:做得更好也没什么用。
教练:你在企业什么位置?
主管:华南区市场经理。
教练:你的上司在什么位置?
主管:中国区市场总监。
教练:如果你做得好,你的上司会升到什么位置?主管想了想说:亚洲区总监。
教练:当他是亚洲区总监的时候,你可不可以去到他的位置?
主管:没用。我是在国内学习的,中国区总监通常是任命海归人员.因为他们英语很好。
教练:那你的英语怎么样?
主管:还不错。
教练:那为什么不可以是你7
主管:......
这位主管的信念被教练打开,动力也被激发出来。
如果我们相信人具有潜能的话,就相信每个人都是可以做得更好的。关键是我们是否愿意做得更好。
教练就是在愿意不愿意上下功夫,因为只有愿意才真正具有动力。好多企业都有这样的情况。业绩能否更好不是由能力决定,而是由态度决定。这位主管因为愿意了,于是真的做得更好了!
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