安道
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教练的智慧--还有什么可能性
作者:安道 日期:2008-06-20
有一个管理者向Lawrence讲述他公司的一些情况。
他说：我手下有一个年轻人 ，很能干，我想培养他。但是他每天一下班就走了，去陪他的女朋友，因为他很在乎他女朋友。
Lawrence说：有什么问题呢？既然下班了，为什么不可以走？
管理者：可是我想他把工作干得更好。
Lawrence：你为什么不挑战他在上班时间内把工作做好？
管理者：我们有些工作是突法性的，需要下班后做。
Lawrence又问：你为什么不挑战他早一点搞定他女朋友呢？
不等那位管理者回答，全场向起热烈的掌声。。可能他们手下也有很多热恋中的员工，待掌声停下，那位管理者说：我没想到。
确实，很多时候我们都每偶想到还有别的处理方式。试想如果硬性让那位员工加班，效果肯定不好。因为这样“人在心不在”的员工太多了。
除非你真正解决问题，才能有效发挥这个人的积极性。
所以我们在生活中，那些不同的选择，那些新的可能性早就环绕在我们身边。
他说：我手下有一个年轻人 ，很能干，我想培养他。但是他每天一下班就走了，去陪他的女朋友，因为他很在乎他女朋友。
Lawrence说：有什么问题呢？既然下班了，为什么不可以走？
管理者：可是我想他把工作干得更好。
Lawrence：你为什么不挑战他在上班时间内把工作做好？
管理者：我们有些工作是突法性的，需要下班后做。
Lawrence又问：你为什么不挑战他早一点搞定他女朋友呢？
不等那位管理者回答，全场向起热烈的掌声。。可能他们手下也有很多热恋中的员工，待掌声停下，那位管理者说：我没想到。
确实，很多时候我们都每偶想到还有别的处理方式。试想如果硬性让那位员工加班，效果肯定不好。因为这样“人在心不在”的员工太多了。
除非你真正解决问题，才能有效发挥这个人的积极性。
所以我们在生活中，那些不同的选择，那些新的可能性早就环绕在我们身边。
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