阿尔卑斯山上的小屋里住了一个猎人。 猎人养了一只老鹰，帮助他狩猎；也养了只鸚鵡，还教会鸚鵡说话。閒暇时，猎人也喜欢逗弄鸚鵡，消磨时间。

春季某天山下小镇赶集，猎人把醃渍好的猎物肉品准备好，打算换一些生活必需品。猎人高高兴兴带著老鹰和鸚鵡到市集。

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我们每天都会经历很多事情，有大有小，但对待事情的态度有两种。有一种是认为经历过就好，另外一种会问自己，通过这个事情有什么值得我吸取的教训和经验。所以后者经历事情越多，就变得越有智慧。

为什么很多年纪大的人却做一些常人都不可理解的傻事？原因是没有去探索和发现生命。

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自信是对自己能力的一个确认，一个人无论是自卑还是自信，内心都有着对做某一件事情的确认。

比如说演讲，有的人想象自己可以在众人面前高谈阔论，有的人想象自己绝对不可以站在众人面前讲话。其实讲话还是一个没有发生的事情，两者都是自信的人，只不过前者自信做的到，后者自信做不到。

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有人曾经旁观过一个垂钓者，每次鱼儿吃食，浮标上下左右晃动，旁观者心情激荡，恨不得自己赤膊上阵，扬竿而起。而垂钓者稳坐钓鱼台，与上钩的鱼上下左右拉锯，就是不马上收竿，急得旁人大呼“快点、快点！”

而钓鱼者却不着急，直到鱼儿筋疲力尽才将竿扬起，鱼儿破水而出。他才对旁观者说：“钓鱼之道，全在鱼儿上钩之际！”

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在公司里有这样一种领导，他在企业中是核心，在业务上是冠军，人品好，聪明，有点子，有办法，能提出问题，也能解决问题。

表面看来这样的领导是位优秀的领导，但事实是，作为企业的领导，有很强的能力固然重要，但如何善用人才则更重要。

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早在若干年前，杨致远在美国还是一个身无分文的留学生，他为了实现自己伟大的互联网梦想，找到了当时的风险投资家孙正义，杨致远用了不到一个小时的时间向孙正义展示了一个激动人心的互连网世界，孙正义当即拍板投资一亿美元，而这一亿美元持续到1999年创造了200亿的赢利。

同样在1999年10月的一天，马云被安排与雅虎最大的股东、被称为网络风向标的软银老总孙正义见面。当时我经营的阿里巴巴还算不错，所以并不缺钱。当时孙正义和马云说的第一句话是："说说你的阿里巴巴吧！"于是马云就开始讲公司的目标，本来准备讲一个小时，可是刚刚开始6分钟，孙正义就从办公室那一头走过来，"我决定投资你的公司，你要多少钱？"马云一下子蒙了，"我并没有打算向你要钱啊。"

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在日本发生了一件千真万确的事：有人为了装修家里，拆开了墙；日式住宅的墙壁通常是中间架了木板后，两边批上泥土，其实里面是空的。

他拆墙壁的时候，发现一只 壁虎被困在那里一根从外面钉进来的钉子钉住了那只壁虎的尾巴。那人见状，既觉可怜又感好奇，他仔细看了看那根钉子，天啊！那根钉子是十年前盖那房子的时候钉的。
到底怎么回事？那只壁虎竟然困在墙壁里活了整整十年！黑暗中的墙壁里的十年，真不简单。不对呀？他继而寻思，尾巴被钉住了，一个步子也跨不出的这只壁虎，到底靠什么撑过了这十年？他于是暂时停止了装修工程看看它到底吃了什么!他要一探究竟。

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挪威人爱吃沙丁鱼，可是码头到最后的市场很远，往往沙丁鱼在运回的路途中就死掉了。
后天有人发现了一个让沙丁鱼存活的方法，就是在沙丁鱼水箱里放少量鲶鱼。原来鲶鱼是沙丁鱼的天敌，在运输的路途中，鲶鱼一直在追逐并吞食着沙丁鱼，沙丁鱼为了活命，就拼命地逃，这样一来沙丁鱼一直保持着紧张和兴奋的状态，运回来的时候，仍然是活蹦乱跳的。

鲶鱼威胁沙丁鱼，使得沙丁鱼发挥求生本能从而达到保鲜作用。“鲶鱼效应”可以用在很多死气沉沉的公司或部分提高成员的积极性，同时带来新的管理经验或是新的技术。

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很多时候我们在和别人的谈话中，对方经常会说：“我知道”！“我知道”几乎成了他的口头禅。事实上他并不似乎什么都知道。于是我问他“你知道你知道的，但是你知道你不知道的吗？”

从知道自己知道的，到知道自己有不知道的地方，这不是一个语言的变化，是一个人成长历程非常重要的飞跃。

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我们经常看到一些古树，虽然历经沧桑却依然枝繁叶茂，高高地伫立在那里。当人们想去挖到树的时候，却发现，树的根远比它的枝叶更深。

发达的根须充分吸收大地的养分，正因为有足够的养分，它才可以长的足够高，活的足够久。对于一棵树的成长，是有了深度才有高度。