安道
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践行人本模式-------商业模式决定企业高度

最近有朋友在上人本的课程,过程中有很多困惑和不解。晚上有感而发谈几点~~

有个朋友帮某公司算了下,毛估估1年有千八万好赚,呵呵,外行凑热闹,其实哪有这么多,做的好,我估算下来,一年1-200万之间,这还是要做的好,前期没做好的时候亏起来那也是很厉害的。

刨开这个数字,从九点领导力出发,我最大的感受,这个模式是在践行它自己的理论。

每个模块都会有助教,人本模式和别的系统最大的差别在于,所有的一切都是真实发生的,它把所有的营收交给“助教”“教练”,而这些人只是义工而已,模式本身在玩一个更大共赢游戏。

很多时候,有朋友问什么是共赢。我的回答是“这么大的一个共赢,你看不到?”

试问,有哪个公司,是把自己的营收交到别人手上的?他们既不是自己公司的员工,也没有利益驱使。

这也就是九点领导力核心之 感召的奇妙,这个模式本身将激情、承诺、负责任、付出、欣赏、信任、感召、共赢、可能性作为核心,并将理论活生生的应用到整个体系中去。

人本模式卖的就是它的模式,我们学的也是它的模式,它用这个模式去创造营收了,本身已经向我们证明这个体系它是落地的,所有的一切不是飘在半空的。

人本模式本身是通过感召,在让所有人玩一个更大的共赢模式。

而它“感召”义工的前提是,它把其他领导力都体现出来了,同时义工收到并也学习,并将这些素质活现在身上了,最后通过做义工支持更多的新的朋友,最后大家一起来搭建一个共赢的成长平台,这个平台可以是资金平台,可以是合作平台,可以是学习平台,可以是人脉平台。而它最后是什么平台,一切取决你的看法,因为平台本身只是一个平台。

系统本身向外界传递了,这个理论是可行的,它卖它的理论,也在实践它的理论,就从这一点,我觉得比很多培训强多了,理论一套套,卖智慧,卖系统,卖的全是空的东西,是由客户去当小白鼠。

而人本它是告诉我们怎么做,然后义工做给我们看,最后义工带着我们一起做。

人本模式证明了自己是可以赢利的,不是纸面的,一切都是活生生发生的。

而那些没有赢利的人本公司,最大的问题在于没有严格按这个理论执行。平台本身没有讲九点领导力融入到公司文化中去,最后客户收获效果打折,成长打折,义工水准打折,新客户学习效果打折-----最后就是营收打折。

最后是关于,有时候我们见不得别人赚钱,那是自己心眼小。分别心,你的和我的,谁说人本不是我的公司?

牛B的人他在牛B之处在于世间所有的都是他的资源,为他所用。2B的人之所以2B,是因为他觉得自己总是受别人所用。

那么是什么限制了我们的思维?

来到今天,市场的竞争不是产品的竞争,不是人力资本的竞争,而是商业模式的竞争。

学习人本,运用人本模式,开发最大人力资本,打造属于自己的资本兵法模式,你准备好了吗?

[本日志由 安道 于 2013-08-07 01:09 AM 更新]
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