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安道日志

晚上接到彬彬的电话

作者:安道日期:2010-09-01

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很晚的时候接到彬彬打来的电话，貌似是比较死火，不想继续了~~9月4号会在江西做公益活动，都不想参加，我有鼓励他~希望他“死”都要“死”到尾周。。

死火也不算什么嘛，感召的障碍人人都有，对于机构推行的模式确实有待商榷，但是既然选择了这个方式去锻炼自己，那么就不要管机构，所有的一切都是自己的。

团队是自己的，自己的感受也是自己的，教练也是自己的教练，小组会也是自己的。想要创造什么样的体验全凭自己，我的一个好朋友，他们团队感召到了尾周还人均3个不到~感召到教练，同学~~创造一个全力冲刺事业的三个月

当然我不是在这里鼓吹不要做感召，如果都不做感召，那么我就要问你什么是共赢。。最后如果机构不能继续开展训练，那么机构结束，谁来为你搭建人脉的平台？

其实关于感召，很核心的“度”的问题还是要由机构来衡量~~只是我目前只知道一家机构在这方面做得还好。

彬彬是我在深圳做团长的时候，在毕业的第二天推进的，当时前瞻一阶升二阶19个（我答应超哥不超过20个，如果达到20，超过要请吃饭。），总晋升率一升二61%，连报二三阶43.85%，理论55.25%，成绩那是相当的。。。

下午的时候和丽芳通了个电话，对于课程收获也是很大，有鼓励她继续做团队的领袖。。

如果说你只走了一阶段，那么告诉你，一阶段就是科普~~

如果你只走二阶段，HOHO那么你亏大了，二阶段是为三阶段设计的，是为三阶段铺垫的，说明白点，就是你白读了。

如果你选择走到三阶段了，那就走到底~死火也要死到尾周去，别在那里吊儿郎当的，人生拿点激情和魄力出来。

同时也别把机构想得那么好，大多数机构就是想赚钱，别他妈的被他们那个什么爱到世界无限大的情怀给蒙蔽了~大多数机构的创始人和老板，包括导师，人品素质都很一般。。。一般到什么程度，到了一个有素质的人说“我不想评价他们”。

以上言论，是我一个要好的朋友发表的，借用一下。。

[本日志由安道于 2010-09-02 11:55 AM 编辑]