安道
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领导的工作
作者:安道 日期:2008-04-17
摘录自《哈佛商业评论》精粹译丛---《领导力》
接触领导力的时候,是两年前,刚参加了一个培训,作为学员手册赠送了一小份《哈佛商业评论》中的<领导力>选摘。有时候想想,看了那么多领导力的书,但真正有价值的还是那些大师们深邃的思想和实践。
是PDF格式的,建议大家下载一个软件叫“PDF格式阅读器”,不用安装便可轻松查看此类格式的书籍。
附:调试性领导力之--------现代领导五项不做和五项要做的事情。
1、领导不再提供答案,而必须提出眼前的艰困问题。
2、领导不再致力于保护大家免受外界威胁,而是应该让现实的折磨刺激大家进行适应。
3、领导不再训练大家扮演当前的角色,而必须解除既有定位,以促使新关系发展。
4、领导不再致力于平息冲突,而是主动提出值得正视的课题。
5、领导不再致力于维持常态。而必须挑战“我们做生意的方法”。
接触领导力的时候,是两年前,刚参加了一个培训,作为学员手册赠送了一小份《哈佛商业评论》中的<领导力>选摘。有时候想想,看了那么多领导力的书,但真正有价值的还是那些大师们深邃的思想和实践。
是PDF格式的,建议大家下载一个软件叫“PDF格式阅读器”,不用安装便可轻松查看此类格式的书籍。
附:调试性领导力之--------现代领导五项不做和五项要做的事情。
1、领导不再提供答案,而必须提出眼前的艰困问题。
2、领导不再致力于保护大家免受外界威胁,而是应该让现实的折磨刺激大家进行适应。
3、领导不再训练大家扮演当前的角色,而必须解除既有定位,以促使新关系发展。
4、领导不再致力于平息冲突,而是主动提出值得正视的课题。
5、领导不再致力于维持常态。而必须挑战“我们做生意的方法”。
[本日志由 安道 于 2008-04-17 08:11 PM 编辑]






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