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一、定向
1、大方向
2、为什么要感召他
3、有什么价值

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　　成功学，即达成目标的学问，每一个问题都可以看作一个目标，从这个意 义上说，问题解决的学问也是一种成功学。一味运用成功学的普遍原则如自信、行动来解决问题，犹如豹子捉老鼠，灵活性不足，运用NLP技术 ，对于复杂问题的解决，具有很强的操作性，如整合资源，设定时间表等，但是对于一些相对的小困难，这些方法又不是最常用，而我们的人生中遍布着这 些小小的麻烦和困难，直接影响了我们进化的行程，本超级解决问题成功学， 宗旨就在于用这些经过岁月考验的原则，来指导解决这些个人的“挡路顽石” ，人生，就是一系列解决难题的过程！

    要超级快速解决任何问题，或实现任何目标，你需要做到两个超级前提假 设，问一个白金问题，同时贯彻两个黄金原则，这五个要素是解决问题架构的 心脏，是最核心的最基本的条件。
    

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第一记住：欲望，了解你真正想干的事情是什么
第二记住：核心，了解哪件事对你而言最重要。

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生命的价值  
     在一次讨论会上，一位著名的演说家高举着一张20美元的钞票。面对会议室里的200个人，他问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。他接着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要？”仍有人举起手来。他又把钞票仍到地上，又踏上一只脚，并且用脚碾它。尔后他拾起钞票，钞票已变得又脏又皱。“现在谁还要？”还是有人举起手来。
    朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待那张钞票，你们还是想要它，因为它并没被贬值，它依旧值20美元。这就如同我们自己，无论发生什么，或将要发生什么，我们永远不会丧失价值。

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增加飞行力的秘密
雁群 "V" 队形飞行是因为当每一只鸟展翅拍打时造成其它的鸟立即跟进，让整个鸟群抬升。借着 "V" 字形，整个鸟群比每只鸟单飞时，至少增加百份之七十二的飞行力。

合作的力量

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    一个老人沿着荒凉的海滩欣赏日落时，望见远远的海岸边有一个小孩，走近之后，他发现那个小孩正在把海水冲刷上岸的海星，一次一个地逐一丢回海中。

    老人感到十分疑惑，于是走到小孩身边问他：「您好！请问您在做什么呢？」小孩回答：「我把这些海星丢回海里。你看，现在已经退潮了。如果我不把牠们丢回海里，牠们就会因缺氧而死在这里。」

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何谓心智模式?
    在一个崎岖的山路上，一个男人开着自已的车在山路上飞驰，突然前方不远捌弯的地方迎面来了一辆红色的跑车，且歪歪斜斜地向他开来。于是，他们都努力地减速并打正自己的方向盘。
    在相向相遇的时候，女人伸出手指了指说“猪”。
    男人立刻回应她是“母猪”。
    男人得意洋洋地开着车离去了，在他捌过弯的时候，突然，他发现，前方真的有一头猪，已经来不及，猪被他撞死了。

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Tags: 心智模式 教练

如何发挥人的智慧？如何引发出人类本身俱备的智慧？如何发挥人的长处、克服每个人自身存在的短处？欧美企业家十几年的实践验证，毋需追加投资或扩充硬件，只需增加培训，掌握简单、实用、有效的对话技巧就可以迅速而有效激发人的潜力，调动出人的智慧，从而大幅提高企业生产力。即以人为核心、能引发人的智慧的教练技术无疑符合管理的发展趋势。谁掌握了教练技术，谁就掌握了管理先机。本书则恰逢其时地出版，为中国的企业乃至其他组织的管理者提供了相应的指导。作为国内第一本将教练技术应用于企业管理实践的著作，本书将世界两大管理学界前沿技术——NLP(神经语言程式学)及COACH(教练技术)加以融合，构建出多元化的教练技术体系，必将对促进企业管理转型、提高企业管理和绩效水平、增强企业的竞争力等方面起到应有的作用。

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1.营造一种支持性的人力资源环境

　　为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理者需要为此架构一种良好的沟通平台。

　　2.团队成员的自豪感

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