安道
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创建高绩效团队的五大要诀

作者:安道  日期:2006-12-10

1.营造一种支持性的人力资源环境

　　为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理者需要为此架构一种良好的沟通平台。

　　2.团队成员的自豪感

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关于聆听

作者:安道  日期:2006-12-10

与人沟通的聆听和教练的聆听是有区别的吗？
要响应这问题，提议一起用[理解层次]的不同层面去探讨这问题

系统 / 是为了谁？

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Tags: 聆听

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教练四大信念

作者:安道  日期:2006-12-10

教练启导工作虽然涉及很多技巧，但归根究底是由教练启导信念和原则所推动。

1.个人化
每个人都是独一无二独特的个体。在一位来访者身上奏效的方法不一定就适用于另外一位，所以我会因材施教、因地制宜，绝对不可能以单一的方式套用在不同的人身上。

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Tags: 教练

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NLP教练技术与汇才式教练技术有什么不同？

作者:安道  日期:2006-12-10

汇才教练技术的前世今生：
　　
　　 汇才式教练技术其实是两套课程的结合体，如用等式来表示，可以大概表示为：
　　 汇才式教练技术=生命动力（Life Dynamics ）+教练技术（Coaching）

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Tags: 汇才 NLP

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今天收到了"赢利模式"周安军发来的照片

作者:安道  日期:2006-12-10

哈哈~~~收到了安军发来的照片，是赢利模式总裁高级研修班毕业照。。

李践的招牌动作是 90度转身一个"绝不找借口"  , 哈哈 这个动作帅呆了~~

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Tags: 赢利模式

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