教练的智慧----超越本分
作者:安道 日期:2008-06-24
我们在某家企业做教练时，发现这家企业中有一个现象，各部门的负责人只管自己部门的事，对其他部门发生的事情一点都小关心。
于是，在小组会上我给了他们一个回应：我觉得你们做事很安守本分，只做自己分内的事，不愿意多做一点。
另一个教练补充说：你们可以守本分的，不过你们要把整个企业作为你们的本分。
守本分的意思是我只做我该做的，别的就不应该我管了。
这里有一个分别：应该的、不应该的。
守本分本身也是好的，因为至少他们还是做好分内的事的．总比连自己分内的事都做不好的强。教练挑战他们超越本分，是对他们高要求，要求他们看得开阔一点，看得长远点。
企业好像一条船，一个地方漏水，所有人都遭殃。
所以我们说：同舟共济。
超越本分其实只是守一个更大的本分。因为，如果视企业为一一个整体、社会为一个整体的话，所有的事都和你都有关。
超越本分不是做到别人的要求，而是超越别人的要求或者别人没有要求你都可以主动做到，所谓自动自发。
超越本分的心态是愿意负更大的责任，负更大的责任就激发更大的能力。
因此，最终赢的是你自己。
于是，在小组会上我给了他们一个回应：我觉得你们做事很安守本分，只做自己分内的事，不愿意多做一点。
另一个教练补充说：你们可以守本分的，不过你们要把整个企业作为你们的本分。
守本分的意思是我只做我该做的，别的就不应该我管了。
这里有一个分别：应该的、不应该的。
守本分本身也是好的，因为至少他们还是做好分内的事的．总比连自己分内的事都做不好的强。教练挑战他们超越本分，是对他们高要求，要求他们看得开阔一点，看得长远点。
企业好像一条船，一个地方漏水，所有人都遭殃。
所以我们说：同舟共济。
超越本分其实只是守一个更大的本分。因为，如果视企业为一一个整体、社会为一个整体的话，所有的事都和你都有关。
超越本分不是做到别人的要求，而是超越别人的要求或者别人没有要求你都可以主动做到，所谓自动自发。
超越本分的心态是愿意负更大的责任，负更大的责任就激发更大的能力。
因此，最终赢的是你自己。
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