教练的智慧--只问不答的教练
作者:安道 日期:2008-06-23
有个工厂的营销主管说他很想离开现在已经干了好多年的工厂。想自己出去做，但是又很犹豫，下不了决心。
他来问教练，想拿一个方法去解决问题，或者教练给他一个意见，帮他做决定。但教练只是不停地发问。
教练：如果你离开的话好处是什么？坏处是什么？
主管：好处是可以脱离现在混乱的管理局面，坏处是要重新开始，要冒风险。
教练：那么你六下的好处是什么？坏处是什么？
主管：留下来相对稳定点，但是要处理很多麻烦的事情。
教练：你为什么留在现在的厂里干了那么多年？
主管：因为老板对我很好，把我当弟兄一样。
教练：那老板现在对你不好了吗？
主管：没有。
教练：你离开出去自己做，是不是就没有那些麻烦了呢？
主管：也会有的。
教练：那你能解决吗？
主管：不知道。
教练：那你会怎么选择？
最后这位主管决定留下来，因为关键问题不是离开或不离开，而是他的能力需要去提升，否则无法管理好，离开不离开等待能力提高了再说。
有一个学员问Lawrence：我不喜欢我老婆，我不知道改怎么做。
Lawrence：你不喜欢她你为什么娶她啊？
学员：我是不得已的，她当初未婚先孕。
Lawrence：那你为什么让她未婚先孕？
学员：当时做错了……
Lawrence：为什么你会跟这个人出错？
学员：当时年轻，不懂得想多一点……
Lawrence：你可以这样说，没问题，但是在这个错是你做的吧？你愿意不愿意为这个错承担责任？你也可以离婚的，但是你要付出代价。
我们说“我不知道怎么做”的时候，往往不是真的不知道，而是“不知道怎么做才对”“不知道怎么做才安全”“不知道怎么做才妥当”……
对方是想找我们要一个方法，或是想把这个责任推给别人。
他来问教练，想拿一个方法去解决问题，或者教练给他一个意见，帮他做决定。但教练只是不停地发问。
教练：如果你离开的话好处是什么？坏处是什么？
主管：好处是可以脱离现在混乱的管理局面，坏处是要重新开始，要冒风险。
教练：那么你六下的好处是什么？坏处是什么？
主管：留下来相对稳定点，但是要处理很多麻烦的事情。
教练：你为什么留在现在的厂里干了那么多年？
主管：因为老板对我很好，把我当弟兄一样。
教练：那老板现在对你不好了吗？
主管：没有。
教练：你离开出去自己做，是不是就没有那些麻烦了呢？
主管：也会有的。
教练：那你能解决吗？
主管：不知道。
教练：那你会怎么选择？
最后这位主管决定留下来，因为关键问题不是离开或不离开，而是他的能力需要去提升，否则无法管理好，离开不离开等待能力提高了再说。
有一个学员问Lawrence：我不喜欢我老婆，我不知道改怎么做。
Lawrence：你不喜欢她你为什么娶她啊？
学员：我是不得已的，她当初未婚先孕。
Lawrence：那你为什么让她未婚先孕？
学员：当时做错了……
Lawrence：为什么你会跟这个人出错？
学员：当时年轻，不懂得想多一点……
Lawrence：你可以这样说，没问题，但是在这个错是你做的吧？你愿意不愿意为这个错承担责任？你也可以离婚的，但是你要付出代价。
我们说“我不知道怎么做”的时候，往往不是真的不知道，而是“不知道怎么做才对”“不知道怎么做才安全”“不知道怎么做才妥当”……
对方是想找我们要一个方法，或是想把这个责任推给别人。
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