教练的智慧---别把熟知当真知

教练回应一位企业管理者：我看到你对下属好象很凶。
对方说：我做领导嘛，当然要凶，不凶怎么有威严。
教练：是不是所有的领导都很凶？
对方想了想：不是
教练：你可以不可以不凶也有威严的？
对方说：可以。

另一位教练也有同样的案例，他在教练过程中对被教练者说：我觉得你刚才在指责对方。
被教练者说：我不这样她意识不到问题的严重性。

教练就帮她区分：你可以让她意识到问题的严重性，但不一定要指责。

悔恨多时候我们容易陷入非此即彼的境地，把熟知当真知。
你可以是对的，但是你对不一定代表别人要错，你赢不一定代表别人要输。
就像一些哲学家说的：真理背面可能也是真理。

在生活和工作中，我们运用教练技术对熟知的东西问上一问，也许你会发现，那些主宰我们生活的原以为毫无疑问的看法其实未必那么可靠。

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