教练故事----行动后学习
作者:安道 日期:2008-04-16
美国陆军采用一套名为“After Aation Review”简称为“AAR”的检讨策略，以不断强化军队的战斗能力。
现在，企业都会从不同行业，不同的渠道学到很多的管理理念，以便更好地管理企业。很多企业都会运用“AAR”的策略，事实上他们也获得了很大的成功。
“AAR”有三个步骤：1、定向。 定向就是定一个方向。比如为什么要这么做，这么做对公司有什么意义，对个人有什么意义，员工用什么心态来做这个项目？员工对这个项目有什么想法？（鼓励员工把真实的话说出来）。
2、执行。执行就是把事情按最高标准贯彻下去。一般的企业都有行业标准和企业内部标准，也就既定的操作流程，比如ISO系列，按照这个标准流程去执行。
3、总结。总结的方向是建设性的，而不是评功过或者是非。
不去探讨对和错，而是探讨行得通或者行不通。
现在，企业都会从不同行业，不同的渠道学到很多的管理理念，以便更好地管理企业。很多企业都会运用“AAR”的策略，事实上他们也获得了很大的成功。
“AAR”有三个步骤：1、定向。 定向就是定一个方向。比如为什么要这么做，这么做对公司有什么意义，对个人有什么意义，员工用什么心态来做这个项目？员工对这个项目有什么想法？（鼓励员工把真实的话说出来）。
2、执行。执行就是把事情按最高标准贯彻下去。一般的企业都有行业标准和企业内部标准，也就既定的操作流程，比如ISO系列，按照这个标准流程去执行。
3、总结。总结的方向是建设性的，而不是评功过或者是非。
不去探讨对和错，而是探讨行得通或者行不通。
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