践行人本模式-------商业模式决定企业高度
作者:安道 日期:2013-08-07
最近有朋友在上人本的课程，过程中有很多困惑和不解。晚上有感而发谈几点~~
有个朋友帮某公司算了下，毛估估1年有千八万好赚，呵呵，外行凑热闹，其实哪有这么多，做的好，我估算下来，一年1-200万之间，这还是要做的好，前期没做好的时候亏起来那也是很厉害的。
刨开这个数字，从九点领导力出发，我最大的感受，这个模式是在践行它自己的理论。
每个模块都会有助教，人本模式和别的系统最大的差别在于，所有的一切都是真实发生的，它把所有的营收交给“助教”“教练”，而这些人只是义工而已，模式本身在玩一个更大共赢游戏。
很多时候，有朋友问什么是共赢。我的回答是“这么大的一个共赢，你看不到？”
试问，有哪个公司，是把自己的营收交到别人手上的？他们既不是自己公司的员工，也没有利益驱使。
这也就是九点领导力核心之 感召的奇妙，这个模式本身将激情、承诺、负责任、付出、欣赏、信任、感召、共赢、可能性作为核心，并将理论活生生的应用到整个体系中去。
人本模式卖的就是它的模式，我们学的也是它的模式，它用这个模式去创造营收了，本身已经向我们证明这个体系它是落地的，所有的一切不是飘在半空的。
人本模式本身是通过感召，在让所有人玩一个更大的共赢模式。
而它“感召”义工的前提是，它把其他领导力都体现出来了，同时义工收到并也学习，并将这些素质活现在身上了，最后通过做义工支持更多的新的朋友，最后大家一起来搭建一个共赢的成长平台，这个平台可以是资金平台，可以是合作平台，可以是学习平台，可以是人脉平台。而它最后是什么平台，一切取决你的看法，因为平台本身只是一个平台。
系统本身向外界传递了，这个理论是可行的，它卖它的理论，也在实践它的理论，就从这一点，我觉得比很多培训强多了，理论一套套，卖智慧，卖系统，卖的全是空的东西，是由客户去当小白鼠。
而人本它是告诉我们怎么做，然后义工做给我们看，最后义工带着我们一起做。
人本模式证明了自己是可以赢利的，不是纸面的，一切都是活生生发生的。
而那些没有赢利的人本公司，最大的问题在于没有严格按这个理论执行。平台本身没有讲九点领导力融入到公司文化中去，最后客户收获效果打折，成长打折，义工水准打折，新客户学习效果打折-----最后就是营收打折。
最后是关于，有时候我们见不得别人赚钱，那是自己心眼小。分别心，你的和我的，谁说人本不是我的公司？
牛B的人他在牛B之处在于世间所有的都是他的资源，为他所用。2B的人之所以2B，是因为他觉得自己总是受别人所用。
那么是什么限制了我们的思维？
来到今天，市场的竞争不是产品的竞争，不是人力资本的竞争，而是商业模式的竞争。
学习人本，运用人本模式，开发最大人力资本，打造属于自己的资本兵法模式，你准备好了吗？
有个朋友帮某公司算了下，毛估估1年有千八万好赚，呵呵，外行凑热闹，其实哪有这么多，做的好，我估算下来，一年1-200万之间，这还是要做的好，前期没做好的时候亏起来那也是很厉害的。
刨开这个数字，从九点领导力出发，我最大的感受，这个模式是在践行它自己的理论。
每个模块都会有助教，人本模式和别的系统最大的差别在于，所有的一切都是真实发生的，它把所有的营收交给“助教”“教练”，而这些人只是义工而已，模式本身在玩一个更大共赢游戏。
很多时候，有朋友问什么是共赢。我的回答是“这么大的一个共赢，你看不到？”
试问，有哪个公司，是把自己的营收交到别人手上的？他们既不是自己公司的员工，也没有利益驱使。
这也就是九点领导力核心之 感召的奇妙，这个模式本身将激情、承诺、负责任、付出、欣赏、信任、感召、共赢、可能性作为核心，并将理论活生生的应用到整个体系中去。
人本模式卖的就是它的模式，我们学的也是它的模式，它用这个模式去创造营收了，本身已经向我们证明这个体系它是落地的，所有的一切不是飘在半空的。
人本模式本身是通过感召，在让所有人玩一个更大的共赢模式。
而它“感召”义工的前提是，它把其他领导力都体现出来了，同时义工收到并也学习，并将这些素质活现在身上了，最后通过做义工支持更多的新的朋友，最后大家一起来搭建一个共赢的成长平台，这个平台可以是资金平台，可以是合作平台，可以是学习平台，可以是人脉平台。而它最后是什么平台，一切取决你的看法，因为平台本身只是一个平台。
系统本身向外界传递了，这个理论是可行的，它卖它的理论，也在实践它的理论，就从这一点，我觉得比很多培训强多了，理论一套套，卖智慧，卖系统，卖的全是空的东西，是由客户去当小白鼠。
而人本它是告诉我们怎么做，然后义工做给我们看，最后义工带着我们一起做。
人本模式证明了自己是可以赢利的，不是纸面的，一切都是活生生发生的。
而那些没有赢利的人本公司，最大的问题在于没有严格按这个理论执行。平台本身没有讲九点领导力融入到公司文化中去，最后客户收获效果打折，成长打折，义工水准打折，新客户学习效果打折-----最后就是营收打折。
最后是关于，有时候我们见不得别人赚钱，那是自己心眼小。分别心，你的和我的，谁说人本不是我的公司？
牛B的人他在牛B之处在于世间所有的都是他的资源，为他所用。2B的人之所以2B，是因为他觉得自己总是受别人所用。
那么是什么限制了我们的思维？
来到今天，市场的竞争不是产品的竞争，不是人力资本的竞争，而是商业模式的竞争。
学习人本，运用人本模式，开发最大人力资本，打造属于自己的资本兵法模式，你准备好了吗？
[本日志由 安道 于 2013-08-07 01:09 AM 更新]
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