教练型领导最有魅力

　　一名篮球、足球或是体操教练，带着他的队员们每日训练。他给他们讲运球的技巧，讲如何带球过人，讲如何保持身体的平衡。他监督他们日复一日锻炼技能，在他们走上赛场前给他们鼓励和拥抱……在训练与比赛的过程中，他对他的队员们有深挚的爱，有苛刻的严，也有恨铁不成钢，但最多的，还是一份深深的期待。期待他们能在训练中，成长与成熟起来；期待他们的技术不断提高，动作日臻完美，配合更加默契；期待他们能在比赛中取得优异的成绩，为这个团队甚至为国家赢得荣誉。

　　一位企业领导或部门管理者，带领着他的员工，每天在工作中，对他们进行培训与激励。他给他们布置工作任务，教他们去完成的方法，在他们遇到困难时给予激励并帮助他们。他对他们亦是有爱、有严，也有深深的期待。他期待的是他的员工能在工作中成长起来，成为企业甚至社会的栋梁之材；期待有一个优秀的工作团队，让员工充满激情而快乐地工作；期待着这个团队能取得令人称赞的业绩，为企业、为社会做出一份贡献。

　　领导者有各种风格，但我一直认为，像这样的教练型的领导最有魅力。因为对企业来说，只有伯乐是不行的，会训好马、用好马的"驯马师"更重要、更难得。

　　一名教练型的领导能给他的员工带来什么呢？

　　一是工作的技能与方法。

　　因为各部门的管理者最清楚本部门各个岗位的技能需求，也清楚部门现任人员的实际水平，因此从需求与实际水平之间的差距，他能清楚地分析每个人员的培训需求，也因此能有针对性地对员工进行培训。

　　对于一位新手，教练型领导绝不会下完命令就走开。他会根据员工的水平高低给予适当的指导，或安排其他人引领新手，帮助他们完成任务。

　　还有一种情况，做具体工作的员工已是这项工作的专家，领导者不一定在专业上能胜过他们，他必须建立交流渠道，从他们身上学习。而且，他要帮助员工之间加强交流，或可采用轮岗方式，拓展他们的知识面；帮助员工认清成长方向，设计职业发展规划。
就此而言，做教练型领导可能需要更多的专业知识与更多的理解、尊重、容忍和耐心。

　　二是工作的态度与风格，就是说要向员工传递一种精神。这一种精神，重在身教，亦需言传。

　　做一名优秀的教练型领导，如果你自身兢兢业业、热爱学习、思维活跃、开明坦荡，并且也要求与教导员工这样去做，那么你就会拥有一支充满激情、拼搏奋进的团队。如果你精通专业、懂得时间管理、注重合作并善于倾听，那么，你这些优秀的职业素质便会在工作中不断传递给你的员工，随着每个人素质的提高，你的团队也会变得更加有力量。

　　领导面对的不是机器，而是企业最可贵的资源――人。教练型领导自己首先要有正确的心态去对待工作、对待同事，能清醒地认知自己的情绪，并能进行控制和调节，才能让员工在感受中学习与成长。

　　教练型领导必须懂得一些心理学，认识到员工被什么样的固有思维所宥，如何说服他们打破固有思维，创新地完成工作。他也须懂得如何激励他的员工，帮他们走出工作的困境，走出思想的谷地。当他的员工出色完成任务时，他会表示赞扬与祝贺，就如同每一位体操运动员走下赛场，都会得到教练的拥抱一样。这样的鼓舞会让人充满力量。

　　三是信念与意志力。好的信念与意志力不仅仅是工作上的，不仅仅是对事业的信心与执着，以及面对困难的坚强态度，在生活中也体现为好的人生观：乐观、积极、认真、平和。如果一位领导能把这些传递给他的员工，建立起他们的自信与勇气，改善人际关系，不仅有益于工作，也将有益于他们一生的生活。

　　做教练型领导并不容易，除了要有相当的专业与管理知识、沟通技能、培训方法，最重要的一点，是要有无私的胸怀。能跳出一已私利，希望看到下属的成长，意识到自己的所为是为企业、为社会培养优秀人才，并为此而骄傲。从这一点来说，能无私地培养下属的领导是非常值得我们敬佩的！

　　有人说，领导者的权威来自于三个方面：权力权威、专业权威、人格权威。既然是一名领导者，权力权威自不必说，但它来得最简单，也去得最容易。而一名教练型领导所拥有的，是专业权威与人格权威，这是一名领导者保持自身魅力的最有效的办法。

　　所以，请做一名教练型领导吧！

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