感召的五个步骤

一、定向
1、大方向
2、为什么要感召他
3、有什么价值
4、对方感兴趣的卖点
5、妨碍成果的因素
6、要准备的心态、迁善方向、资料
7、我的意向

二、联系
1、适当的情况
2、我对他有兴趣
3、互动
4、产生共鸣
5、对方是否愿意听讲

三、挖掘
1、所关注的范畴（事业）
2、目前的位置
3、进步的方向
4、引发新的可能性
5、引起使用产品的价值
6、一起描绘将来会出现的具体成效

四、选择
1、邀请对方表态（yes,no）
2、当选择yes时，祝贺对方
3、当选择NO时，不把事业个人化，不要自定假设，理解对方想法，了解真实原因。
A未能体会价值--------再挖掘
B环境因素（时间、人、事情）---------引发新的可能性，把不利因素转为有利因素。
C怀疑成效（自己能力，产品质量）--------厘清怀疑，增强信心，明确yes的价值
D考验你的反应-------------------------- --------不把事情个人花，承诺之前的定向内容
E等待支持-----------------------------------------关心 激励  挑战

五、行动
选择yes后的行动
实际的3C
选择yes后不愿行动------------了解真实原因

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